6月21日，问道·金融MBA大讲堂第8讲在经济学院117举行。为了更深入地探讨多元化控股公司特征，同时分享中美两国成熟与新兴的多元化控股公司的并购实践经验，此次讲座特邀请到尚道控股有限公司董事长鲁汇智博士带来一场主题为《多元化控股公司并购策略与实践》的专题讲座。

讲座伊始，鲁老师在讲座中深入探讨了全球五次并购浪潮，以及中国经历的三轮重要并购浪潮：2006—2007国企改革并购潮，2012—2016年互联网并购浪潮，以及2019年—2021年科技并购潮。针对我国企业跨国并购成功率不到20%的形势，鲁老师在对200多起失败案例深入分析后指出，我国企业并购面临两大核心挑战：战略定位不准；整合能力不足。

在详细讲解了并购动机理论和并购理论各种流派之后，鲁老师介绍了尚道控股公司在企业并购方面采用的策略和方法。并通过对两场亲自主导的并购过程复盘，引领同学们通过自身案例了解并购的实际操作相关环节。其中并购评价的维度：发展战略，投资回报，管理赋能，风险控制，ESG理念，这五个维度给同学们留下了深刻印象。鲁老师也针对这五个维度给出了相关案例，点明五个维度缺一不可。

在多元化控股公司并购实践方面，鲁老师着重介绍了多元化经营与投资并购是伯克希尔的主要经营策略，这一策略也使伯克希尔公司直接或间接控制500家企业，累计实施近千起并购。对于自家企业尚道控股，鲁老师介绍了尚道控股最新的多元化控股版图，并且为同学们梳理了最近一年的进行中项目。鲁老师也向同学们指出：在学生阶段扎实掌握理论知识，对于日后并购实际工作的重要推动作用，并鼓励金融MBA的同学每天用新的学识充实自身。